К нам обратился заказчик, который занимался оптовой и розничной торговлей оборудования.

Перед нами стояла задача: найти способы оптимизации расходов бизнеса, поскольку его рентабельность упала практически до нулевого уровня. Также была задача найти способы развития предприятия.

У клиента в штате бухгалтерии было 2 сотрудника. Мы, на условиях аутсорсинга, взяли себе на сопровождение бухгалтерский учет и отчетность. А работе с первичной документаций обучили секретаря заказчика. Тем самым клиент сэкономил в год 623 т. р.

Через 5 мес. мы внедрили 6 схем оптимизации налогов, из которых: вывод руководства и юриста на аутсорсинг, переоценки стоимости имущества, через договор комиссии была получена отсрочка налога и другие.

Также мы провели анализ финансовых потоков и разработали жизненно необходимый план улучшения операционных процессов и политики продвижения.

Например, мы рекомендовали:

1. не брать заемные средства, а сначала поднять рентабельность, чтобы снизить риски банкротства;

2. мы перестроили работу с поставщиками и покупателями, так что высвободили в оборот компании 17% замороженных средств за счет не эффективного хранения товара.

3. мы снизили на 3% расходы, упразднив некоторые процедуры работы, которые не создавали для клиентов ценности.

В целом, мы высвободили клиенту порядка 19 млн. руб. в год и научили более эффективно организовать процесс продаж.

Можно существенно оптимизировать любой бизнес. Главное, делать это обоснованно, чтобы снять все вопросы надзорных органов.

Обращайтесь к нам, если готовы к легальной экономии денег Вашей компании.

К нам обратилась ветеринарная клиника, которой нужно было привести в порядок и систематизировать бухгалтерский учет и отчетность.

Им надзорные органы доначислили налоги в размере 140 т. руб. и по причине ошибок в учете, что стало неожиданностью для клиники. Услуги им оказывал бухгалтер на дому, который не нес юридической ответственности за свои ошибки.

За 1,5 мес. мы привели в порядок весь учет нашего заказчика, сделали базу 1С, заключили договор бухгалтерского обслуживания, где риски денежных потерь были закреплены за нами. Через 1,5 мес. директор клиники «спал спокойно».

Кроме этого, мы взяли на себя обязанности по юр. Сопровождению, поскольку штатный юрист ветклинки был загружен не в полную силу и себя не окупал.

На данный момент мы помогаем клиенту повысить прибыль за счет правильного управленческого учета и стратегического маркетинга.

Обращайтесь к нам, если хотите, чтобы бухучет работал как часы без ошибок и потерь.

К нам обратился клиент с проблемой доначисления налогов в сумме 6,2 млн руб. по результатам выездной налоговой проверки. У клиента был крупный бизнес по добыче и продаже скального грунта со своего горного карьера.

Причиной доначислений были претензии к контрагенту клиента, являвшемуся поставщиком товарно-материальных ценностей. При этом налоговый орган оспаривал реальность самой поставки, основываясь на недобросовестности контрагентов второго и третьего звеньев. Свою позицию налоговый орган подтверждал также данными почерковедческой экспертизы, установившей несоответствие подписи, выполненной от имени генерального директора поставщика, его действительной подписи. К проверке в инспекцию Клиентом был предоставлен пакет первичных документов по взаимоотношениям с контрагентом: договор поставки, счет-фактура, товарная накладная.

У Клиента не получилось собственными силами оспорить решение инспекции. Наши специалисты от компании Аудит-Юкон приступили к решению данной задачи и выяснили, что в возражениях на акт налоговой проверки не в полной мере отражены доводы налогоплательщика согласно существующей актуальной судебной практике. Мы подготовили ряд практических рекомендаций по усилению правовой позиции.

Особенностью поставки товаров являлось то, что товар направлялся не напрямую Клиенту, а сразу в адрес его собственных покупателей. Были получены транспортные накладные и иные товаросопроводительные документы, подтверждающие факт реальной перевозки товара с привлечением РЖД в качестве перевозчика и реальной экспедиторской компании в качестве грузоотправителя. Данные сведения были подтверждены экспедитором, привлеченным в качестве третьего лица в судебном процессе. Кроме того, в результате проведенного анализа учетных данных была доказана дальнейшая реализация приобретенного товара в адрес конечных покупателей, которая также свидетельствовала о реальности спорных операций. Эти и другие доводы мы сформировали в своей правовой позиции, которая подтверждала, как добросовестность Клиента, так и опровергала выводы налогового органа, положенных в основу решения, привели к тому, что Арбитражным судом решение инспекции было признано полностью незаконным.

В итоге, наша компания Аудит-Юкон помогла Клиенту вернуть 6,2 млн руб.

К нам обратился клиент с просьбой оптимизировать налогообложение, потому что высокие затраты создавали угрозу их рентабельности бизнеса.

Ситуация клиента была парадоксальна, поскольку у них был развернут сильный отдел маркетинга в результате чего они отлично оптимизировали свои бизнес-процессы и смогли даже превзойти конкурентов. Но с другой стороны у них были слишком высокие расходы на содержание бизнеса. Мы приступили к задаче, как антикризисные управляющие. Начали с анализа налоговой базы и беседы со штатным бухгалтером клиента. В результате анализа мы обнаружили большую налоговую дыру, в которую уходит лишних 4 млн. руб. каждый квартал, потому что данный бухгалтер списывает излишки, но не списывает недостачу. Когда мы сообщили ему об этом, то услышали от него в ответ ужасные для бизнеса оправдания: «А зачем оформлять заявления, если потом будет выездная проверка?» То есть данная торговая компания теряет по 4 млн. руб. каждый квартал только из-за того, что их штатный бухгалтер не хочет лишней работы и выездной налоговой проверки. К сожалению, в нашей практике встречаются такие случаи не редко, когда их штат специалистов по бухучету не выступают в интересах компании, а руководствуются главным для них аспектом – меньше работы и взаимодействий с налоговой.

Мы сразу сообщили директору данной торговой компании о ситуации, мы утвердили наш план оптимизаций, и клиент начал экономить по 16 млн. руб. в год. Особенно мы рады, что после данной экономии средств наш клиент ушел от необходимости увольнений сотрудников и снижения зарплат, тем самым мы сделали большое дело, сохранив рабочие места.

Введите ваш телефон и получите расчет по комплексному снижению расходов вашего бизнеса от экспертов с 28 летним опытом